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重型紙箱包裝廠家做好成本控制的六點（下）
重型紙箱的發(fā)展越來越好，競爭也越來越激烈。廠家要想更好更長久的在這個競爭激烈的市場存活下去，必須從各個方面綜合考慮，今天小編給大家整理了重型紙箱包裝廠家如何更好的控制成本的小妙招。
三、減少停工待料情況
重型紙箱包裝廠家停工待料是因為紙板材料不夠，或達不到要求，不得不暫時停工的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因有采購算料不精確、生產工藝不平衡造成的浪費、工作量變動大等。停工待料會造成時間上的浪費，也會導致人工成本的提高，給重型紙箱包裝廠家?guī)頁p失。可以說，這是重型紙箱行業(yè)中不能容忍的情況之一。所以重型紙箱包裝廠家可以運用ERP系統(tǒng)的料件齊套提醒、MRP運算、合料、工單排產等作業(yè)，杜絕停工待料的發(fā)生，從而在2017年提升重型紙箱包裝廠家的成本管理。
四、減少不必要的紙板原材料損耗
如果重型紙箱包裝廠家的生產用料質量不達標，生產過程控制不嚴格，就會導致重型紙箱產品良品率過低，這是一種不必要的損耗，最終導致重型紙箱包裝廠家生產成本上漲。對于這種不必要損耗，一定要弄清其產生的原因，是紙板材料的問題，還是設備或人員操作的問題；是偶發(fā)事件還是經常發(fā)生。弄清原因后，重型紙箱包裝廠家才能對癥下藥，避免損耗的再次發(fā)生。
五、多儲備一些替代料
重型紙箱產品的研發(fā)人員在保證產品質量的前提下，可以通過多研究，找出一些生產工藝中可替代的方案，或者找出一些價格相對便宜的替代材料，這對于重型紙箱包裝產品的成本控制也有著重要的意義。
聯(lián)系箱博士
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